Моделювання процесу стратегічного планування на сільськогосподарському підприємстві

Abstract

Стратегія розвитку є довгостроковою дорожньою картою діяльності підприємства, що дає можливість досягнути більш високих показників по відношенню до конкурентів. Практично всі керівники сільськогосподарських підприємств в процесі стратегічного управління стикаються з низкою проблем, таких як, вибір доцільних інструментів для стратегічного аналізу та методів побудови стратегії. Це виходить із того, що різні сільськогосподарські підприємства мають різні існуючі можливості, наявні ресурси та потреби в стратегічному плануванні. В залежності від стратегічної спроможності сільськогосподарських підприємств, запропоновано використовувати різні інструменти стратегічного аналізу та методи розробки стратегії. На основі проведених досліджень було сформовано механізм здійснення стратегічного планування на сільськогосподарському підприємстві, який складається з трьох етапів. Розроблений механізм апробовано на приватному сільськогосподарському підприємстві “Рідна земля”, що є типовим за основними показниками господарської діяльності в Івано-Франківській області. На першому етапі, використовуючи збалансовану систему економічних показників, було встановлено, що дане підприємство має середній рівень стратегічної спроможності. Відповідно до рекомендованих інструментів стратегічного аналізу на другому етапі стратегічного планування автором було проведено SWOT-аналіз сільськогосподарського підприємства та виявлено його сильні і слабкі сторони, існуючі можливості і загрози. На третьому етапі було розроблено дорожню карту реалізації стратегії в межах використання методу роудмеппінг, що передбачений відповідним рівнем стратегічної спроможності. Основною стратегічною метою розробленої стратегії є забезпечення стійкого прибутку в довгостроковій перспективі шляхом зростання продуктивності та ефективності сільськогосподарського виробництва. Таким чином, було запропоновано реалізацію наступних стратегічних завдань: запровадження нової технології, що полягає в постійному моніторингу стада корів, відкриття нової ферми для розширення існуючого ринку та збільшення обсягів виробництва продукції, побудова пелетної котельні з використанням біопалива, а також формування плану навчання персоналу та розробка і реалізація навчальних програм розвитку працівників