Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/123456789/9433
Title: | Дискусійні аспекти впровадження репутаційного менеджменту |
Other Titles: | Disputed aspects of the reputation management implementation |
Authors: | Шкромида, Віталій Васильович |
Keywords: | сільськогосподарські підприємства трансформація трансформація інтеграція моніторинг механізм |
Issue Date: | 2020 |
Publisher: | ДНВЗ "Прикарпатський національний університет імені Василя Стефаника" |
Citation: | Шкромида В. В. Дискусійні аспекти впровадження репутаційного менеджменту / В. В. Шкромида // Журнал Прикарпатського університету імені Василя Стефаника. - 2020. - Т. 7. - № 3. - С. 60-67. |
Abstract: | Визнання компанії, пізнаваність її продукції та позитивне сприйняття серед стейкхолдерів виступають вагомими драйверами сталого розвитку, які в сукупності породжують постійні продажі, забезпечують високу маржу та підсилюють конкурентні позиції на відповідному ринку. Ключовим чинником такого успіху є бездоганна корпоративна репутація компанії, значимість і роль якої все більше дослідників засвідчують у своїх публікаціях як на теоретичному, так і на практичному рівнях. Визначено, репутаційний менеджмент як окремий компонент системи менеджменту компанії супроводжується дискусійними питаннями щодо його виокремлення та самостійності. У літературних джерелах з цього приводу простежуються різні думки серед науковців та практикуючих фахівців, які потребують узгодження. Одні дослідники відносять репутаційний менеджмент до компетенцій “зв'язки з громадськістю” та, водночас, інші − виокремлюють та доводять його самостійність як окремої системи менеджменту, яка має свою мету та конкретні завдання. У ході дослідження доведено, репутаційний менеджмент є самостійним компонентом системи менеджменту компанії. Обґрунтування такого твердження виражається сутнісним наповненням корпоративної репутації, супроводжується чітко поставленою метою і функціями, які виконуються, а також обґрунтуванням важливості репутаційного менеджменту у діяльності компанії та її стратегічному розвитку. Погоджуємося, репутаційний менеджмент глибоко інтегрований з іншими компонентами системи менеджменту, такими як “зв'язки з громадськістю”, “корпоративні комунікації” та “корпоративні відносини”, внаслідок чого їх часто ототожнюють. Проте, означені компоненти системи менеджменту вирізняються один від одного як за змістом, так і за призначенням. Встановлено, найвищою метою репутаційного менеджменту є конструювання корпоративної репутації та досягнення лояльності ключових стейкхолдерів. Науковою цінністю проведених досліджень є доповнення теоретико-методологічної основи репутаційного менеджменту, зокрема в частині вирішення дискусійних аспектів його впровадження у діяльність компаній. |
URI: | http://hdl.handle.net/123456789/9433 |
Appears in Collections: | Т. 7, № 3 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
4479-Текст статті-9811-2-10-20210201.pdf | 568.07 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.