Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/123456789/9073
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorТягур, Роман Степанович-
dc.contributor.authorМисів, Володимир Михайлович-
dc.contributor.authorМатійчук, Ігор Васильович-
dc.date.accessioned2021-02-01T10:04:16Z-
dc.date.available2021-02-01T10:04:16Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.citationТягур Р. С. Менеджер у фізичній культурі: планування особистої діяльності / Р. С. Тягур, В. М. Мисів, І. В. Матійчук // Вісник Прикарпатського університету. Серія: Фізична культура. - 2020. - № 36. - С. 74-86.uk_UA
dc.identifier.other10.15330/fcult.36.74-86-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/9073-
dc.description.abstractМета. Розкрити роль та значення планування у роботі менеджера, охарактеризувати зміст планування особистої праці менеджера у фізичній культурі. Методи. Для реалізації поставленої мети були використані наступні методи дослідження: теоретичний аналіз і узагальнення науково-методичної літератури. Результати. Встановлено, що функції менеджера у фізичній культурі багатогранні: загальне керівництво діяльністю організації, координація дій підрозділів і служб, робота з кадрами, визначення цілей і завдань діяльності, прийняття рішень, представництво організації у стосунках з іншими організаціями, контроль за діями виконавців. Виконання зазначених функцій потребує від менеджера високих ділових і особистих якостей. Доведено, що час – один із ресурсів, який не відновлюється. Брак часу на виконання поставлених завдань веде до штучного продовження робочого дня, нераціонального його використання. Брак часу – це результат відсутності чіткості, плановості та організованості роботи менеджерів. Показано, що уміння раціонально використовувати робочий час, постійно вдосконалювати процес його планування – ознака організованого менеджера. Планувати особистий робочий час менеджера необхідно так само, як і всі інші види діяльності організації, в тому числі і ресурси. Розкрито особливості планування особистої праці менеджера у фізичній культурі. Процес планування праці менеджера має починатися з вибору ним особистих цілей. Визначивши цілі менеджер складає такі плани: починаючи з річних – конкретизує місячні – далі на тиждень – завершує щоденними. Висновок. Планування робочого часу менеджера з фізичної культури має здійснюватися з урахуванням раціонального чергування проблем, які необхідно вирішити. Спочатку слід планувати справи: з фіксованим терміном виконання; ті, що вимагають значних витрат часу; неприємні справи, відкладати які на потім небажано. Далі планується рутинна робота і виконання повсякденних обов’язків. Третє місце відводиться другорядним і епізодичним справам.uk_UA
dc.language.isouk_UAuk_UA
dc.publisherДНВЗ "Прикарпатський національний університет імені Василя Стефаника"uk_UA
dc.subjectменеджер у фізичній культуріuk_UA
dc.subjectплануванняuk_UA
dc.subjectдіяльністьuk_UA
dc.titleМенеджер у фізичній культурі: планування особистої діяльностіuk_UA
dc.title.alternativePhysical culture manager: personal activity planninguk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Appears in Collections:№ 36

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
4711-Текст статті-10436-1-10-20210121.pdf754.65 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.