Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/123456789/9073
Title: | Менеджер у фізичній культурі: планування особистої діяльності |
Other Titles: | Physical culture manager: personal activity planning |
Authors: | Тягур, Роман Степанович Мисів, Володимир Михайлович Матійчук, Ігор Васильович |
Keywords: | менеджер у фізичній культурі планування діяльність |
Issue Date: | 2020 |
Publisher: | ДНВЗ "Прикарпатський національний університет імені Василя Стефаника" |
Citation: | Тягур Р. С. Менеджер у фізичній культурі: планування особистої діяльності / Р. С. Тягур, В. М. Мисів, І. В. Матійчук // Вісник Прикарпатського університету. Серія: Фізична культура. - 2020. - № 36. - С. 74-86. |
Abstract: | Мета. Розкрити роль та значення планування у роботі менеджера, охарактеризувати зміст планування особистої праці менеджера у фізичній культурі. Методи. Для реалізації поставленої мети були використані наступні методи дослідження: теоретичний аналіз і узагальнення науково-методичної літератури. Результати. Встановлено, що функції менеджера у фізичній культурі багатогранні: загальне керівництво діяльністю організації, координація дій підрозділів і служб, робота з кадрами, визначення цілей і завдань діяльності, прийняття рішень, представництво організації у стосунках з іншими організаціями, контроль за діями виконавців. Виконання зазначених функцій потребує від менеджера високих ділових і особистих якостей. Доведено, що час – один із ресурсів, який не відновлюється. Брак часу на виконання поставлених завдань веде до штучного продовження робочого дня, нераціонального його використання. Брак часу – це результат відсутності чіткості, плановості та організованості роботи менеджерів. Показано, що уміння раціонально використовувати робочий час, постійно вдосконалювати процес його планування – ознака організованого менеджера. Планувати особистий робочий час менеджера необхідно так само, як і всі інші види діяльності організації, в тому числі і ресурси. Розкрито особливості планування особистої праці менеджера у фізичній культурі. Процес планування праці менеджера має починатися з вибору ним особистих цілей. Визначивши цілі менеджер складає такі плани: починаючи з річних – конкретизує місячні – далі на тиждень – завершує щоденними. Висновок. Планування робочого часу менеджера з фізичної культури має здійснюватися з урахуванням раціонального чергування проблем, які необхідно вирішити. Спочатку слід планувати справи: з фіксованим терміном виконання; ті, що вимагають значних витрат часу; неприємні справи, відкладати які на потім небажано. Далі планується рутинна робота і виконання повсякденних обов’язків. Третє місце відводиться другорядним і епізодичним справам. |
URI: | http://hdl.handle.net/123456789/9073 |
Appears in Collections: | № 36 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
4711-Текст статті-10436-1-10-20210121.pdf | 754.65 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.