DSpace JSPUI
DSpace preserves and enables easy and open access to all types of digital content including text, images, moving images, mpegs and data sets
Learn More
Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/123456789/3808| Title: | Застосування коучингових технологій у роботі організаційного психолога: можливості та перспективи |
| Authors: | Федоришин, Галина Миколаївна |
| Keywords: | організаційний коучинг, особистість, коучингові технології, навчання, розвиток, управління |
| Issue Date: | 2018 |
| Publisher: | Херсон: Видавничий дім «Гельветика» |
| Citation: | Застосування коучингових технологій у роботі організаційного психолога: можливості та перспективи. Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія «Психологічні науки». Херсон: Видавничий дім «Гельветика», 2018. В.4. С.252-257. |
| Series/Report no.: | Психологічні науки;Випуск 4 |
| Abstract: | У статті автор окреслює місце коучингу в структурі діяльності організаційного психолога. Здійснено аналіз можливостей і перспектив використання коучингових технологій у вітчизняних організаціях, зокрема застосування коучингу як стилю управління, впровадження в організаційну культуру за допомогою коучингових технологій цінностей навчання, розвитку та безперервної освіти, а також коучинг команд. Окреслено функції й переваги застосування коучингу в організації. |
| Description: | Коучинг в організації – це сучасний напрям психологічного консультування, інструмент для підвищення особистої ефективності працівника. Організаційний коучинг відрізняється від бізнес-консалтингу, завдання якого можуть бути спрямовані на створення принципово нового бізнесу (розроблення бізнес-плану, прорахунок ризиків, аналіз та оцінка необхідних ресурсів); реалізація нових проектів, втілення бізнес-ідей; оптимізація вже наявного бізнесу, що включає зростання прибутковості, проведення ребрендингу, збільшення обсягів продажів. Коуч не є фахівцем із розвитку бізнесу. Він може таким бути, поєднуючи коучингову діяльність з консалтинговою. Однак ці напрями діяльності слід диференціювати. До компетенцій організаційного коуча належать: визначення мети, розроблення концепцій, бачення основної місії компанії; розвиток лідерських якостей у провідних співробітників; організація процесу навчання необхідним професійним навичкам і компетенціям, коучинг команд тощо. Упровадження коучингу в організацію – це впровадження насамперед концепції learning company в поєднанні із застосуванням принципів коучингу в управлінській діяльності. Існуюча система освіти не формує навички, необхідні працівникові в ринкових умовах. Брак знань у сфері менеджменту, маркетингу, управління персоналом може виявитися критичним для організації в сучасних умовах. Тому особливе значення має здатність організації залучати або ж, що значно ефективніше, навчати власних висококваліфікованих фахівців. |
| URI: | http://hdl.handle.net/123456789/3808 |
| ISSN: | 23123206 |
| Appears in Collections: | Статті та тези (ФП) |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| document.pdf | 211.44 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.