Теоретичні засади мотиваційного управління у територіальній громаді

Abstract

Важливість мотивації працівників у територіальній громаді полягає у тому, що вона впливає на їхню продуктивність, ефективність та залученість до розвитку громади. Мотивовані працівники проявляють більшу ініціативу, креативність та здатність до співпраці, що сприяє досягненню поставлених цілей та вирішенню проблем громади. Крім того, мотивація сприяє збереженню талановитих кадрів, підвищує рівень задоволеності роботою та створює позитивну робочу атмосферу, що сприяє взаємному співробітництву та розвитку громади в цілому. У статті досліджено історичні витоки терміну «мотивація» та основні етапи еволюції. Розглянуто трактування поняття «мотивація» як вітчизняними, так і зарубіжними науковцями, а також запропоновано власне його визначення. Під мотивацією ми розуміємо «основну функцію управління, що є сукупністю певних мотивів, які спонукають працівників до продуктивнішої й ефективнішої роботи з метою досягнення власних цілей та цілей організації, а також застосування професійного потенціалу працівників у стратегічному періоді». Проаналізовано динаміку кількості наукових публікацій у базі даних Scopus в напрямку дослідження мотивації за останні 10 років, в тому числі українськими вченими. Результати пошуку показали зростання зацікавленості науковців до дослідження поняття «мотивація», зокрема у 2022 р. кількість праць склала 13072. Розглянуто основні стадії процесу мотивування працівників. Даний процес включає 6 основних стадій, а саме: виникнення потреби, пошук шляхів задоволення потреби, визначення цілей та напрямків дій, реалізація конкретних дій, отримання винагороди за виконані дії та задоволення потреби. Здійснено порівняльну характеристику термінів «мотивація» та «стимулювання» за такими ознаками порівняння: межі застосування, тривалість дії, стимулювання заходів, відношення до праці, форма організації та загальні цілі. Якісно сформована система мотивації, що поєднує як матеріальне, так і нематеріальне стимулювання, забезпечує: покращення продуктивності – мотивовані співробітники більш схильні до високоякісної та продуктивної роботи. Шляхом вдосконалення мотиваційного управління, громада може стимулювати працівників до досягнення кращих результатів у своїх обов’язках; залучення та утримання талановитого персоналу – конкуренція за талановитих спеціалістів стає все більш інтенсивною.