Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/123456789/12675
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Пасєка, Станіслава Раймондівна | - |
dc.date.accessioned | 2022-07-22T08:38:21Z | - |
dc.date.available | 2022-07-22T08:38:21Z | - |
dc.date.issued | 2006 | - |
dc.identifier.citation | Пасєка С. Р. Фактори формування корпоративної культури вітчизняних підприємств // Вісник Прикарпатського університету. Серія: Економіка. - 2006. - № 3. - С. 66-71. | uk_UA |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/12675 | - |
dc.description.abstract | Перехід до ринкової економіки зумовлює формування корпоративної культури нового типу. Це здійснюється під впливом факторів внутрішнього та зовнішнього середовища. Крім того, інформаційно-комп'ютерна революція веде до трансформації соціального світу - принципово нового стану культури і цивілізації з пріоритетом людських цінностей, де важливе місце займає самовираз особистості, соціальне партнерство. Розвиток персоналу є важливим фактором розвитку корпоративної культури. | uk_UA |
dc.language.iso | uk_UA | uk_UA |
dc.publisher | Прикарпатський національний університет імені Василя Стефаника | uk_UA |
dc.subject | корпоративна культура | uk_UA |
dc.subject | фактори впливу на культурні цінності організації | uk_UA |
dc.subject | ціннісні орієнтири | uk_UA |
dc.subject | правила | uk_UA |
dc.subject | звичаї | uk_UA |
dc.subject | норми моралі | uk_UA |
dc.subject | соціально-етичні ринкові відносини | uk_UA |
dc.subject | розвиток персоналу | uk_UA |
dc.subject | права і свободи особистості | uk_UA |
dc.subject | якість життя | uk_UA |
dc.subject | загальнолюдські цінності | uk_UA |
dc.title | Фактори формування корпоративної культури вітчизняних підприємств | uk_UA |
dc.type | Article | uk_UA |
Appears in Collections: | № 3 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Пасєка С.Р. С.66-71.pdf | 245.23 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.