Управління розвитком персоналу інтелектуального нафтогазового родовища

Abstract

Стаття спрямована на дослідження проблем пов’язаних з розвитком персоналу інтелектуального нафтогазового родовища. Метою статті є дослідження управління розвитком персоналу інтелектуального нафтогазового родовища. В процесі дослідження нами використано методи теоретичного узагальнення – для формування визначень понять та загальних підходів та принципів; аналізу та синтезу; системного та комплексного аналізу, моделювання – для формування моделі управління розвитком персоналу інтелектуального нафтогазового родовища.Для реалізації поставленої мети розглянуто напрями інтелектуалізації нафтогазового родовища, проблеми з якими зіштовхується управлінський та інженерний персонал в процесі виробництва. Досліджено, що для ефективного функціонування інтелектуального родовища потрібен висококваліфікований персонал з належним рівнем знань та набутим досвідом. Визначено складові, управління якими повинна забезпечити організація для розвитку персоналу та ефективного використання його результатів. Наукова новизна проведеного дослідження полягає у вирішенні завдань, які мають теоретичне та практичне значення в сфері управління розвитком персоналу інтелектуального нафтогазового родовища. Для досягнення поставленої мети було вирішено такі завдання: -визначено складові інтелектуалізації нафтогазового родовища;-ідентифіковано проблеми, які виникають в процесі управління нафтогазовим родовищем;-визначено поняття управління розвитком персоналу з метою обґрунтування подальших дій пов’язаних з вибором відповідних напрямів, методів, технологій та форм навчання;-сформовано модель управління розвитком персоналу інтелектуального нафтогазового родовища та проаналізовано її складові;-виділено характерні особливості розвитку персоналу при механістичній моделі управління підприємством;-визначено мотиватори професійного розвитку працівників, зокрема, для підвищення кваліфікації працівників нафтогазових підприємств за результатами, якого видається міжнародний сертифікат IWCF;-проаналізовано компетентнісний та метакомпетентнісний підхід розвитку персоналу, які доцільно застосовувати для покращення діяльності підприємства.